五大场景布局智慧医疗探寻美的医疗的第二增长曲线

  为加快构建优质高效的医疗卫生服务体系，智慧医疗已是大势所趋。据悉，2022年智慧医疗市场规模超过3500亿元，同比增长32%。《中国智慧医疗行业洞察2022》认为，随技术的发展与应用模式的创新，企业医疗专业能力的构建，有望成商业模式探索的风向标。

  在国内智慧医疗行业快速地发展的过程中，有突出贡献的公司的示范引领作用至关重要。目前，美的医疗从产品硬件、软件到方案，从信息化到智慧化，已有所积累，并形成一定影响力。其智慧医院建设方案推出后也赢得了国内众多主流医院的合作。

  “Next，代表了未来的先进科技；One，代表了智慧化的融合一体，智慧医院‘Smartinone’。”2023年5月13日，“新医疗TheNextOne”美的医疗新品发布暨合作伙伴会议举行。美的医疗旗下万东医疗、库卡医疗、美的生物医疗、瑞仕格医疗、美的楼宇科技五大业务板块正式对外发布了相关重点科研突破及产品成果，可应用于多个场景。美的集团企业业务总裁王新亮表示，美的医疗接下来将以更多的投入，引进更多的全球人才，开发更领先的技术、产品、方案，并将其推向社会与市场。

  如何推进医疗服务的品质稳步提升，更好地满足人民群众健康需求？信息技术支撑作用至关重要。医疗信息化下的智慧医疗由智慧医院系统，区域卫生系统和家庭健康系统构成，实现医疗信息互联、共享协作、临床创新、诊断科学等功能。“科技赋能”、“场景应用”与“临床结合”也是这次美的医疗发布会的关键词，呈现出美的作为跨多板块的医疗产业联合体的多重优势。通过不断将科研成果多场景落地应用，美的医疗能形成彼此带动促进的配套体系。

  医学影像设备是医疗器械行业中技术壁垒很高的细分市场。作为专注于医技楼场景的影像专家，万东医疗紧跟临床需求，带来了多项行业前沿项目的最新进展，其中业界首款全幅DR，一次实现全椎全肢成像；原创OpenCT，重新定义立位三维成像。万东医疗研发的无液氦磁共振也落户于北京积水潭医院，在投入到正常的使用中一个多月内，完成了从头到脚一千余例的检查。

  与此同时，美的生物医疗还在现场发布“风幕匀冷科技”和“ECO迅冷科技”两大核心技术，有效解决用户使用的过程中温度不均匀、波动大以及降温速度慢等痛点。库卡医疗带来了LBRMed_库卡医疗机器人产品的本土化落地成果。该机器人能通过兼容、嫁接不同模块，实现不同场景、不一样的需求下的自动化处理，帮助解放医生的双手。

  包括智慧生物样本库场景、智慧药品试剂场景、血液存储场景、智慧疫苗场景以及实验室安全场景，作为院内样本安全保障的低温存储专家，美的生物医疗希望能够通过这五大场景的数据互通，整体构筑全生态平台。

  将科研生产和临床应用紧密结合，美的医疗为提高医院的接诊能力和效率做出了切实贡献，从大众认知与市场落地两方面，推动智慧医疗及智慧医院普及应用。

  随着《健康中国2030规划纲要》将“智慧医院建设”提上日程，中国提出了构建智慧服务、智慧医疗、智慧管理“三位一体”的智慧医院建设。对于医院中纷繁复杂的人、事、物，美的将其全部融到智慧医院框架下。为帮助更多医院实现智慧医院的顶层设计，美的医疗通过iBUILDING平台，对内实现美的医疗5个业务板块的拉通，对外保留高通量数据接口，实现医院其他或已有系统接入，去突破智慧医院顶层设计缺乏、设计标准模糊、信息孤岛等主要痛点。

  美的楼宇科技的智慧医院LIFE2.0场景解决方案则是通过交通流、信息流、体验流、能源流四个维度进行顶层规划，覆盖医院所有管理者、医务人员、患者和后勤，满足多种空间的管理者的多样化需求，将智慧医院打造为“智能生态体”。

  美的医疗希望用科技力量把医疗场景里繁杂多点的进行系统化集成，然后逐个击破，实现医院整体降本增效，而这也是智慧医疗企业与行业未来可持续的发展路径。

  “没有一种商业能永远保持快速地增长，产业、经济、技术、全球化都有周期……只有少数公司能够持续成长、盈利和创造价值，美的如何成为那些少数公司之一，是我们要回答的重要课题。”在2022财年年报开头的致股东信中，美的表示，以传统toC业务作为盈利基本盘，toB支撑业务战略转型，是该集团从去年延续至今的战略基调。医疗服务的最终目的是以患者为核心，不断提供专业而又温度的诊疗。在医疗领域，美的的布局采取了ToB和ToC业务双轮驱动的方式，在服务医疗机构的同时，也将患者纳入自己的医疗生态版图。据官方数据，2022年，美的医疗持续深耕五大医疗场景解决方案，合作医院约6000家，增效时间约2500亿秒，相当于年内间接增加就诊机会约87万人次。

  据悉，美的医疗不是五大业务板块的简单集成，而是通过顶层规划实现场景的融合，探索美的医疗和合作伙伴的第二增长曲线。美的医疗智慧医院首席专家、美的楼宇科技美控智慧建筑总经理孙靖博士表示：“TheNextOne，代表着第二增长曲线，当业务达到一定阶段之后，我们就一定要通过第二增长曲线来谋求更加快速度进行发展。而在这一过程中，最重要的是做乘法而不是加法。”

  当日发布会现场，孙靖博士从顶层布局、技术组合、软硬件设计、数据规划、信息系统集成等多个角度，结合美的与和佑医院、同济医院展在不同阶段的合作案例，展现了美的医疗如何做乘法，串联起方方面面的要素和资源，浓缩呈现了美的医疗真正形成合力的关键。

  2023年对于医疗行业来说，是步入下一个“未来医疗时代”的元年。“新医疗TheNextOne”美的医疗新品发布暨合作伙伴会议，意在携手多方，共同了解美的医疗最新的进展，探索更多的合作模式。跟随时代要求，以科技守护亿万人的生命健康，美的医疗以此为应对变化锚点，重视科学技术研发，不断刷新自我，增强核心竞争力。